發布時間：2009-08-10 點擊：7206
李開復，生于臺灣的美籍華人，曾就讀于卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位。后擔任副教授，因開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”，確立了他在信息技術研究領域的地位。李開復同時還是美國電氣電子工程協會的院士。曾是蘋果公司舉足輕重的技術專家，后任微軟全球副總裁。
近日，北京的獵頭界盛傳：Ｇｏｏｇｌｅ為挖李開復，光給獵頭公司的業務費就高達1.3億美元，創下這一行當又一紀錄。眾所周知，為客戶保密，是獵頭界的首要游戲規則，這一數字的真偽，恐怕只有當事人知道了。但幾位和李開復熟悉的業內人士不約而同地告訴記者，他們不認為李開復選擇Ｇｏｏｇｌｅ是為追求更多的經濟利益。身處微軟全球副總裁的位子，李開復已經功成名就，下半輩子完全可以靠微軟養活。
7月20日，美國全球著名的互聯網搜索業務大佬——Ｇｏｏｇｌｅ突然對外宣布，前微軟全球副總裁李開復博士將出任其全球副總裁與中國區總裁一職，并于三天后就職。此消息一經傳出，隨即，微軟以李開復違反了與其在2000年簽訂的競業禁止協議為由，將李開復和Ｇｏｏｇｌｅ告上了美國法庭。
中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學勞動關系研究所客座研究員韓智力認為，如果原微軟全球副總裁李開復先生當初與微軟簽訂了有關競業禁止的協議，他此次跳槽Ｇｏｏｇｌｅ所遭遇的競業禁止法律訴訟，完全是正常的。對于簽訂了競業禁止協議的人，只要跳槽到競爭對手公司，就屬于違反競業禁止協議。韓智力認為，如果李開復先生原來在微軟從事的業務和Ｇｏｏｇｌｅ屬于同業，相信在李先生與微軟訂立的競業禁止協議中，不會只約定違約補償的問題，所以李開復先生不見得就可以像一些媒體猜測的那樣，只要對微軟進行了經濟賠償，就能輕松走人。
韓智力認為，李開復先生之前屬于微軟集團的高層管理人才，他所在的位子，決定了李先生掌握著微軟的核心技術、經營信息以及客戶等各種資源。對于這樣一個對企業發展有舉足輕重作用的人物，微軟肯定會與李開復先生簽訂競業禁止協定，對其離職后的重新職業選擇進行限制。韓智力認為，一些跨國公司都非常重視與企業的核心員工簽訂競業禁止的協議與執行，李開復先生此次能否成功跳槽到Ｇｏｏｇｌｅ去任職，還取決于他本人與微軟當時簽訂的競業禁止協議的具體內容。
如果李開復與微軟簽訂的協議中，明確約定有“在合同執行期間，跳槽去同行業，必須對微軟進行經濟賠償，并需要繼續與微軟履行合同”類似的內容，那么李開復先生即使賠償了經濟損失，也不能輕易就走人；但如果雙方簽訂的競業禁止中涉及“在合同執行期間，跳槽去同行業，必須對微軟進行經濟賠償”，但沒有“需要繼續與微軟履行合同”類似的內容，那李先生在對微軟進行賠償后，就可以順利到Ｇｏｏｇｌｅ就任。至于賠償費用多少的問題，韓先生估計，費用應該不會很低，因為李開復先生作為微軟的高層管理者，他所掌握的技術、市場、客戶資源以及微軟未來發展目標等信息資源，這些是無法用數字來衡量的。
在談到企業核心員工、高級管理人員跳槽的權益保護時，韓智力強調，這類人員對企業是關鍵性員工，往往在職期間與公司有著各種約定或協議，約定了一些不同于普通員工的權利、待遇和義務。韓智力提醒，一旦有了離職的預案，一定要全面審查已經與公司簽署的合同、協議等文件，對可能產生的權利義務及糾紛進行預測和防范，避免因疏忽在離職之后帶來糾紛或賠償。
可銳事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬認為，在職場，任何一個人做事情都應該遵守職場規則，職業經理人自然也不例外。尤其是那些身居要職的職業經理人，他們有權利選擇與自己身價匹配的職位，但在跳槽時，也應遵守職場的基本規則。
第一，職業人有謀求身價的權利。經理人，尤其是品牌經理人很多是站在巨人的肩膀上成長起來的。這也是企業的社會價值，但是職業成長的過程，也是身價提升的過程。人才成長了，而企業不能給予人才符合他價值觀的回報，最終的結果是人才出走。高級經理人在自我實現的過程中，除了金錢地位，他們需要得到更廣泛的認可和成就。他們有權利去謀求身價，去追求自己認可的職業價值和人生價值。
第二，不要背信棄義，破壞職業道德的結果是被職場和企業拋棄。在符合法律條款的情況下，品牌經理人有權謀求更高的身價，即使是激烈競爭的企業中。但是任何違反法律和違背職業道德的行為都將使經理人走上絕路。這就提示品牌經理人要維護自己的品牌，創造良好職業口碑。
第三，在和企業簽訂雇用協議時，不要被企業壟斷，不要把自己全賣掉。品牌經理人本身具有非常強的核心競爭力，具有品牌價值，這是他未來職業發展中影響身價的最關鍵因素。如果你被人買斷了，別人不要你是一回事，你想走是另外一回事，其中的糾紛總會對經理人不利。同是出走微軟，唐駿和李開復是完全不同的兩種方式和結果。而從企業的角度來說，如果要壟斷人才，也是不可能的，這違背了人才發展趨勢。
卞秉彬認為，通過李開復事件，品牌經理人面前凸顯這樣一個難題，身處互相競爭的企業之間，選擇跳還是不跳？特別是當新老雇主在業務上存在激烈競爭時，如何處理好激烈競爭的新老雇主之間的關系？面對良好的職業發展機會，品牌經理人當然要選擇跳，但要跳得有價值，有技巧。品牌經理人身價協約時代即將到來，現代企業越來越認可經理人的品牌身價。這就要求經理人在跳槽過程中對自己的身價有一個客觀的、符合時代價值觀的評估。這就像明星委托經紀人一樣，職業經理人也需要專門經營自己的身價（比如交給第三方職業顧問公司）。簽合約之前要盤點自己的身價，簽訂合作之后要有誠信，這是經理人應具有的專業性。
博客網董事長方興東認為，此次Ｇｏｏｇｌｅ“搞定”李開復出任中國區總裁，實在是下了一步高棋、妙棋。因為Ｇｏｏｇｌｅ開拓中國市場，最需要的就是李開復的科學家身份以及他在中國已經擁有的人脈與口碑。“搞定”李開復起碼一箭三雕：首先李開復的科學家形象，是吸引民眾和處理政府關系的最佳“武器”，與微軟“搞定”陳永正相比，有過之而無不及。其次，Ｇｏｏｇｌｅ的技術形象因為李開復而更加突出，對于競爭對手的壓力和殺傷力不可低估。再者，對于未來最大的競爭對手——微軟而言，這是一次形象和士氣的極大受挫。
而對于一個公司最重要的當然是市場。對于Ｇｏｏｇｌｅ來說，有了口碑，有了形象，有了政府關系，市場就是囊中之物，都不需要真正讓李開復沖鋒陷陣，他專心做好形象大使就足夠了。微軟是一個老牌帝國，產品復雜而龐大；Ｇｏｏｇｌｅ是一個新興帝國，產品簡單而富有品位。兩者差異巨大，未來死戰不可避免，中國市場Ｇｏｏｇｌｅ已經未戰先下一城了。
2009年08月10日 南方網
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